2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)后，市場嚴(yán)重萎縮，中國鋼鐵行業(yè)陷入產(chǎn)能過剩的困局，企業(yè)盈利水平不斷下降。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站受鋼鐵行業(yè)不景氣，及前些年盲目兼并重組的影響，中冶集團(tuán)陷入包袱沉重、效益下滑的谷底。數(shù)據(jù)顯示，2012年，中冶集團(tuán)虧損額高達(dá)73.6億元，是央企中的“虧損大戶”，此外，帶息負(fù)債1700多億元，應(yīng)酬賬款和存貨高達(dá)2100多億元，多家銀行停止授信，資金鏈瀕臨斷裂，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站同樣是這支隊(duì)伍，從1948年投身“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”——鞍鋼的建設(shè)，到1955年建設(shè)武鋼，1957年建設(shè)包鋼，1965年建設(shè)攀鋼，1978年建設(shè)寶鋼，中冶集團(tuán)見證了中國鋼鐵工業(yè)從無到有，從小到大的發(fā)展歷程，為中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，是當(dāng)之無愧的冶金建設(shè)“國家隊(duì)”。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站困境之中的中冶集團(tuán)向何處去？冶金建設(shè)“國家隊(duì)”如何重塑競爭力？ 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站以2012年的“9·5”會議為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在新上任的中冶集團(tuán)總經(jīng)理國文清（2013年9月起任中冶集團(tuán)董事長）帶領(lǐng)下，中冶集團(tuán)瞄準(zhǔn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級這一突破口，開啟了“回歸主業(yè)”，重塑冶金建設(shè)“國家隊(duì)”的新征程。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站2016年以來，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，鋼鐵行業(yè)開始走向復(fù)蘇，2018年，中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。中冶集團(tuán)重塑冶金建設(shè)“國家隊(duì)”的歷程，則與鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)現(xiàn)了同頻共振，為解決鋼鐵產(chǎn)能過剩和轉(zhuǎn)型升級做出了重要貢獻(xiàn)，與此同時，中冶集團(tuán)也在考驗(yàn)中重獲新生，走上了高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展的道路。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站回歸主業(yè)2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

鋼鐵工業(yè)是國家的基礎(chǔ)工業(yè)之一，具有典型的周期性發(fā)展行業(yè)特征。縱觀近代世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷程，呈現(xiàn)增長與調(diào)整共振、繁榮與低潮交替的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。作為為中國鋼鐵工業(yè)而生的中冶集團(tuán)，也不得不面對鋼鐵行業(yè)周期性波動所帶來的影響、風(fēng)險和挑戰(zhàn)。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站21世紀(jì)前10年，伴隨著中國鋼鐵工業(yè)的高速發(fā)展，中冶集團(tuán)的規(guī)模也快速增長，并躋身于世界500強(qiáng)行列。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站快速增長的中冶集團(tuán)，對于市場形勢和自身能力的判斷過于樂觀，在專業(yè)和組織并不完備的情況下，先后進(jìn)入了造紙、冷軋、礦業(yè)、冶煉等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，很多設(shè)計(jì)施工企業(yè)更是“全民”拿地搞房地產(chǎn)，使得企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險高度集聚。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)后，市場嚴(yán)重萎縮，中國鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，給中冶集團(tuán)帶來沉重打擊。2011-2013年，中冶集團(tuán)連續(xù)三年被國資委列為債務(wù)風(fēng)險特別監(jiān)管企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績考核連續(xù)兩年被評為D級。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站擺在面前的危機(jī)和教訓(xùn)，促使中冶集團(tuán)痛定思痛，開始重新思考企業(yè)的未來。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站經(jīng)過前些年的快速發(fā)展，中冶集團(tuán)形成了冶金“一業(yè)獨(dú)大”的格局。“中冶集團(tuán)就是因鋼鐵產(chǎn)業(yè)而生的，為中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)，但同時對冶金業(yè)務(wù)的依賴也比較大。即便在2012年全球鋼鐵市場大幅下滑的情況下，冶金業(yè)務(wù)仍然占據(jù)公司營收的將近一半。鋼鐵行業(yè)的周期性波動對中冶集團(tuán)的發(fā)展也是影響巨大的。”中冶集團(tuán)總工程師肖鵬對《國資報(bào)告》記者說。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站受市場萎縮、產(chǎn)能過剩和原材料成本上漲等因素影響，中國鋼鐵企業(yè)效益全面下滑，經(jīng)營困難，鋼鐵新建投資斷崖式下跌，對于中冶集團(tuán)這樣主要為鋼鐵企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)的企業(yè)而言，壓力可想而知。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站“企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型以后，鋼鐵業(yè)務(wù)還要不要作為主業(yè)，2012年的時候，對中冶集團(tuán)而言也面臨著未來走什么道路的戰(zhàn)略選擇。”肖鵬說。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站2012年9月5日召開的中冶集團(tuán)暨中國中冶企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上，剛剛履職中冶集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理兩個月的國文清發(fā)表了長達(dá)一萬五千余言的講話。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站國文清指出，冶金工程是中冶人的“看家本領(lǐng)”，是中冶的國家責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，企業(yè)不應(yīng)該也不可能舍棄，否則中冶將不稱之為中冶，中冶的優(yōu)勢和特色將不復(fù)存在。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站國文清強(qiáng)調(diào)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化發(fā)展有著合理的“企業(yè)邊界”和“作戰(zhàn)半徑”，依托傳統(tǒng)冶金工業(yè)比較優(yōu)勢向外適度延伸，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是提升核心能力、提升優(yōu)良品質(zhì)、再造發(fā)展新優(yōu)勢。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站這次講話廓清了困擾和束縛中冶集團(tuán)發(fā)展的思想迷霧，回答了中冶集團(tuán)應(yīng)朝著什么方向前進(jìn)的重大問題。在新方向的指引下，中冶集團(tuán)剝離重組了影響企業(yè)發(fā)展的非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，使資源更加集中于核心主業(yè)，走上了回歸主業(yè)的發(fā)展道路。這次會議也成為中冶集團(tuán)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，被稱為“9·5”會議。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站肖鵬告訴記者，“9·5”會議解決了兩個發(fā)展中的重大問題。第一是方向問題。要回歸主業(yè)，聚焦主業(yè)，把冶金業(yè)務(wù)干好。第二是轉(zhuǎn)型問題。要抓住未來發(fā)展的機(jī)遇，從產(chǎn)量優(yōu)先，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量、高水平、高技術(shù)的發(fā)展，發(fā)揮中冶集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站“冶金鋼鐵業(yè)務(wù)是國家賦予中冶集團(tuán)的使命，一定不能放棄。同時中冶集團(tuán)也認(rèn)識到，是冶金市場需求發(fā)生了深刻變化，并非市場不存在了。因此，只要能夠引領(lǐng)市場發(fā)展，始終占據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，企業(yè)在這個領(lǐng)域就永遠(yuǎn)不會沒落下去。”肖鵬說。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站排兵布陣2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

方向已經(jīng)明確，接下來考驗(yàn)的，是中冶集團(tuán)的執(zhí)行能力，和對集團(tuán)資源調(diào)配、組合的智慧。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站經(jīng)過多年發(fā)展，中冶集團(tuán)在冶金建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈均積累了相應(yīng)的優(yōu)勢，擁有國家級的勘察設(shè)計(jì)院，國家級的工程設(shè)計(jì)院，特大型施工企業(yè)，國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)商。此外，中冶集團(tuán)還擁有自己的裝備制造企業(yè)，能夠?yàn)殇撹F企業(yè)提供核心設(shè)備。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站在市場需求變化之下，中冶集團(tuán)不斷深化改革和創(chuàng)新，以重塑冶金建設(shè)“國家隊(duì)”的競爭力。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站首先推動變革的是打造冶金建設(shè)“國家隊(duì)”的基本陣型和核心力量。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站2013年8月5日，中冶集團(tuán)召開中冶集團(tuán)暨中國中冶企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班，將“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”上升為指導(dǎo)中冶今后發(fā)展的總指導(dǎo)方針。在這一方針的指導(dǎo)下，中冶集團(tuán)對各科研、勘察、設(shè)計(jì)類的子企業(yè)重新進(jìn)行了資源配置，明確了各子企業(yè)專注的特長領(lǐng)域，和在冶金工程領(lǐng)域的部位。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站2014年1月9日，在中冶集團(tuán)暨中國中冶2014年工作會議上，針對中國鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、亟需轉(zhuǎn)型升級的形勢，國文清對中冶集團(tuán)提出了新的要求——要站在國際水平的高端和整個冶金行業(yè)的高度，以獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)、持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力、無可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，承擔(dān)起引領(lǐng)中國冶金建設(shè)走向更高水平、走向世界舞臺中央的國家責(zé)任。在這一目標(biāo)的指引下，中冶集團(tuán)按照“世界第一”的標(biāo)準(zhǔn)保留和匹配高精尖資源，鞏固和加強(qiáng)中冶集團(tuán)在冶金工程領(lǐng)域的引領(lǐng)地位。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站2015年以后，中冶集團(tuán)又相繼從頂層設(shè)計(jì)、行動手冊、考核體系等方面進(jìn)行了部署，按照鋼鐵冶金的8大部位、19個業(yè)務(wù)單元，明確了設(shè)計(jì)類企業(yè)第一、第二梯隊(duì)，以及與之相匹配的施工類子企業(yè)，形成了冶金建設(shè)“國家隊(duì)”的基本陣型和核心團(tuán)隊(duì)。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站形成了基本陣型和核心團(tuán)隊(duì)后，各子企業(yè)之間仍然存在內(nèi)部競爭。中冶集團(tuán)通過建立考核體系，動態(tài)調(diào)整冶金建設(shè)“國家隊(duì)”第一梯隊(duì)的設(shè)置及各施工子企業(yè)的結(jié)對子關(guān)系，讓“國家隊(duì)”的建設(shè)充滿激情和活力。“第一梯隊(duì)不只是榮譽(yù)，更多的是責(zé)任。企業(yè)到了這個位置，就要把相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)起來。”肖鵬說。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站2016年以來，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，鋼鐵行業(yè)開始走向復(fù)蘇，發(fā)展模式也由過去的追求規(guī)模增長，轉(zhuǎn)向?qū)G色化、智能化的追求。針對新的形勢，2017年7月25日，在中冶集團(tuán)暨中國中冶半年經(jīng)驗(yàn)交流會上，國文清提出再次聚焦主業(yè)，冶金建設(shè)國家隊(duì)再拔尖再拔高再創(chuàng)業(yè)的要求。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站國文清強(qiáng)調(diào)，中冶集團(tuán)應(yīng)緊盯綠色低碳、節(jié)能環(huán)保和智能化、信息化的工藝提升和技術(shù)創(chuàng)新，為鋼鐵企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營服務(wù)，構(gòu)建起新的核心競爭力。由此，中冶集團(tuán)確定了高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)，推動企業(yè)邁向了內(nèi)涵式發(fā)展的新進(jìn)程。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站影響力和控制力提升2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

以2012年的“9·5”為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，中冶集團(tuán)開啟了發(fā)展的新篇章，“冶金建設(shè)”國家隊(duì)的戰(zhàn)略逐步落地，不斷搶占鋼鐵行業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)，企業(yè)的影響力和控制力進(jìn)一步提升。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站智能化環(huán)保料場就是一個典型的例子。過去傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)原料貯存料場，不但占用大量的土地，而且粉塵污染嚴(yán)重、工作環(huán)境差、工作效率低，原料在轉(zhuǎn)運(yùn)和貯存過程中還有不小的損耗。通過針對性研究，中冶集團(tuán)提出了綠色化和智能化結(jié)合的智能環(huán)保原料場解決方案，一經(jīng)推出就在國內(nèi)外市場得到了大量應(yīng)用，獲得了市場的高度認(rèn)可和好評。全新的智能化環(huán)保原料場技術(shù)，降低環(huán)境的粉塵污染90%以上，土地利用效率增加40%，物料損耗減少80%以上，現(xiàn)場設(shè)備實(shí)現(xiàn)無人化操作，工作環(huán)境大幅改善，工作效率大幅提升。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站智能化環(huán)保料場技術(shù)不但在國內(nèi)市場快速得到應(yīng)用和推廣，還吸引了國際上鋼鐵企業(yè)的廣泛關(guān)注。肖鵬告訴記者，目前該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)在巴西、印度、越南、馬來西亞等多個海外市場有全球影響力的鋼鐵項(xiàng)目中得到應(yīng)用。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站除了相關(guān)技術(shù)成果，中冶集團(tuán)更是打造了一批精品工程，充分彰顯了冶金建設(shè)“國家隊(duì)”的競爭力。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站湛江鋼鐵是根據(jù)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策要求，結(jié)合寶鋼重組廣鋼、韶鋼的國家重大建設(shè)項(xiàng)目。中冶集團(tuán)僅用三年時間，就向世人奉獻(xiàn)了這座世界級的千萬噸低碳板材鋼鐵工廠。自2012年5月項(xiàng)目啟動以來，中冶集團(tuán)先后派出掌握各專業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)的8家勘察設(shè)計(jì)單位和6家施工單位共兩萬多人，參加“湛江大會戰(zhàn)”，為寶鋼湛江鋼鐵項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持和優(yōu)質(zhì)的施工服務(wù)，被國家工信部評為“中國現(xiàn)代工業(yè)的示范項(xiàng)目”。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站2013年“一帶一路”倡議提出以來，中冶集團(tuán)亦積極走出去，加快提升自身的國際競爭力。2017年5月29日，越南當(dāng)?shù)貢r間18點(diǎn)58分，伴隨著1號高爐的成功點(diǎn)火，中冶集團(tuán)在國外承建的首個特大型高爐總承包工程——越南河靜鋼鐵項(xiàng)目順利投產(chǎn)。據(jù)了解，通過總體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)組織，該項(xiàng)目帶動了33.5億美元中國服務(wù)外包行業(yè)出口額，其中體現(xiàn)中國先進(jìn)制造能力的優(yōu)質(zhì)設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)出口額約24.5億美元，是貫徹落實(shí)國際優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和裝備合作的一次重要實(shí)踐。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站2018年6月6日16時16分，由中冶集團(tuán)設(shè)計(jì)施工的馬來西亞關(guān)丹聯(lián)合鋼鐵項(xiàng)目1號高爐成功點(diǎn)火，并于7日上午8時36分順利出鐵，進(jìn)入試生產(chǎn)階段。該項(xiàng)目采用了環(huán)保型原料場、緊湊式“一罐制”鐵水運(yùn)輸、能源高效回收利用、冶金固體廢棄物循環(huán)利用、水資源高效循環(huán)利用等一系列國際領(lǐng)先節(jié)能和環(huán)保技術(shù)，成為了東南亞綠色高效的鋼鐵示范企業(yè)。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站目前，中冶集團(tuán)在世界26個國家和地區(qū)有冶金建設(shè)項(xiàng)目。2012年以來，中冶集團(tuán)通過EPC工程承包、國際產(chǎn)能合作等方式，帶動了大量鋼鐵產(chǎn)品和成套設(shè)備“走出去”，重塑了冶金建設(shè)“國家隊(duì)”的競爭力，不僅引領(lǐng)了中國鋼鐵工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，還進(jìn)一步提升了中國鋼鐵工業(yè)的國際影響力和控制力。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站高質(zhì)量發(fā)展是必由之路2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

在重塑冶金建設(shè)“國家隊(duì)”的過程中，中冶集團(tuán)也發(fā)生了脫胎換骨般的變化。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站肖鵬告訴記者，2012年，中冶集團(tuán)的專利是7000件左右，到2018年，中冶集團(tuán)專利超過2萬件,并連續(xù)四年位列央企第四名,連續(xù)三年獲得中國專利金獎。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站2018年，由中冶集團(tuán)旗下的中冶焦耐工程技術(shù)有限公司等單位完成“清潔高效煉焦技術(shù)與裝備的開發(fā)及應(yīng)用”獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎，這是中冶集團(tuán)首次牽頭獲得國家科技進(jìn)步一等獎，填補(bǔ)了歷史空白，也成為中冶集團(tuán)技術(shù)實(shí)力新的注腳。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站2012年，中冶集團(tuán)在崗職工約16萬人，其中一半以上為施工人員。2018年，中冶集團(tuán)在崗職工為9.8萬人，其中技術(shù)和管理人員為5.3萬人。6年時間，人員結(jié)構(gòu)和規(guī)模發(fā)生了重大變化。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站“中冶集團(tuán)的經(jīng)營模式發(fā)生了變化。過去我們的創(chuàng)新技術(shù)，主要是為我們的工程服務(wù)，但工程建設(shè)服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)是每一年都要清零。現(xiàn)在我們不斷推動核心技術(shù)產(chǎn)品化和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，在傳統(tǒng)冶金工程建設(shè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷打造能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。”肖鵬說。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站2016年7月20日，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人2015年度、2013—2015年任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果揭曉，中冶集團(tuán)成功晉級2015年度A級企業(yè)名單, 并獲2013—2015年任期“科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”稱號。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站2015年12月中冶集團(tuán)與中國五礦重組后，依然保持著穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。2016-2018年，中冶集團(tuán)所屬上市公司中國中冶在累計(jì)新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額、歸屬上市公司股東凈利潤等各項(xiàng)指標(biāo)均呈持續(xù)增長態(tài)勢。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站2019年9月2日，中國中冶舉行中期業(yè)績溝通會。會上公布的數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，中國中冶營業(yè)收入同比增長26.09%，歸屬上市公司股東凈利潤同比增長8.59%，新簽合同額同比增長20.49%。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站在2019年8月5日召開的中冶集團(tuán)年中工作會議上，國文清強(qiáng)調(diào)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已成為中冶當(dāng)前和今后一個時期確定發(fā)展思路的根本要求，是中冶實(shí)現(xiàn)從活下來、富起來到強(qiáng)起來的必由之路。 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站“必須堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線不動搖，打造產(chǎn)業(yè)競爭力、創(chuàng)新競爭力、市場競爭力、管理競爭力、人才競爭力“五位一體”的高質(zhì)量發(fā)展支撐體系，重塑新優(yōu)勢、再造新動能，實(shí)現(xiàn)美好中冶的穩(wěn)健發(fā)展、長富久安。” 2sa鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站免責(zé)聲明：以上內(nèi)容轉(zhuǎn)載自鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站，所發(fā)內(nèi)容不代表本平臺立場。